תעסוקה ומה שבניהם 2017

עמותת והדרת בשיתוף עם המשרד לשיוויון חברתי ועמותת מטב מפעילה את תכנית דרוש ניסיון המספקת כלים למציאת עבודה לבני 60+ מזה 5 שנים.
מזה 5 שנים אני מסתובב בארץ ומחתת את רגלי וידי בלמצוא פתרון, נוסחה לנושא תעסוקת מבוגרים.
האם קימת נוסחה, שיטה, חוט מקשר בין הצורך והרצון בגיל המבוגר למצוא עבודה לבין הצורך של מעסיקים בעובדים מבוגרים
האם הבעיה היא חינוך של הדור שמנוהל על ידי חברה צעירים בני גילי או בעיה היא חברתית חינוכית והסנדלר הולך יכף לאורך כל השנים??.
לפני שנתים ערכתי שולחן עגול בעמותת והדרת והזמנתי מנהלות בכירות מתחום המשאבי אנוש במטרה להבין מה הקשיים, החששות והדרכים לגייב לחברתם אוכלוסיה מבוגרת.
המנהלות העלו בפני חששות מפני גיוס אוכ' מבוגרת מהסיבות שהם "מקובעים", "לא טכנלוגים", "לא בעצם רוצים לעבוד", לא מתפשרים ועוד (לאחר 5 שנים אני מבין שהאמת היא באמצע ואכן חלק מהחששות קימות ומתממשות)…..
אבל באמצע השולחן עגול עלה במוחי רעיון שיש בידי אוצר גדול "שמונח" בבק אופיס של אתר דרוש ניסיון.
דאטה של מנהלים בכירים שהיו עד לפני כמה חודשים מנהלים בחברות גדולות ואולי הפתרון והנוסחה אצלכם איך פותרים את נושא תעסוקת מבוגרים.
מיד לאחר הישיבה העלתי מספר קורות חיים של מנהלים בכירים מתחומי הבנקאות, תעופה, שיווק, כלכלה ועוד והזמנתי אותם לשולחן עגול נוסף בעמותה.
בפתח דברי הצגתי בפניהם את סיכום שולחן העגול של מנהלות הבכירות מדוע קשה לגייס אוכ' מבוגרת ופניתי אליהם בשלוש שאלות ף
האם מישהו מהמנהלים גיס באופן יזום אנשים מבגרים
התשובה הייתה באופן גורף לא (ידיעתי שזו תהיה התשובה)
מדוע, מה הסיבה שלא גיסתם
התשובה: תרבות אירוגנית, רצו לקדם צעירים ובעיקר "מכים על חטא"
אז מה עושים? מה הפתרון?
אז מה עושים- חושבים מחוץ לקופסה
אז האם יש פתרון לנושא תעסקות מבוגרים?
ברור, לכל בעיה יש פתרון אבל הכלל הוא שעקרון הוא לא פתרון
עקרון שהעולם שייך לצעירים חייב להשתנות לעולם שייך לכולם
ברמת המדינה
הפתרון צריך להתחיל מרצון של המושכים בחוטים ליצור מדיניות אחרת. לבנות תכנית מציאותית שתשתקף מצד אחד את הצרכים של המעסיקים בשוק עבודה מתחדש ודינאמי, ומצד שני תשקף את הצרכים והמאפינים של מחפשי עבודה בכל גיל.
המדיניות התעסוקה חייבת לשקף איזון בין חיי הבית לחיי עבודה בין היכולת להשתכר בצורה מכובדת לבין היכולת שלי לחיות בצורה מכובדת.
המדיניות חייבת ליצור תחושה של אפשר, תקווה שניתן לעסוק בעיקר: חינוך, משפחה ולא בטפל: איך גומרים את החודש ולמי אני עוד חייב כסף וצריך להלוות.
ברמת המעסיקים
מנהלים בכירים צרכים לדעת שהם לא רק המנוע הכלכלי במקום עבודתם אלה הם גם המנוע לחינוך העובדים שלהם לחיי שגרה טובים יותר
ליצור אופק ניהול רוחבי שיש יותר מנהלים שמובילים ולוקחים את האחריות החברה על "גבם" וכולם משתכרים באופן שווה. כך שרשרת הניהול לא צרה וכך יש אופק גדול יותר למנהלים לרצות ולהישאר בתפקיד
ליצור גיוון תעסוקתי לא רק בסוג העובדים (מבוגרים, חרדים, ערבים וכו) אלה גם גיוון בסוג המשרות והיקף המשרה
להכיל את הכלל שהצורך בגמישות היא לא רק תלויה בסוג העובד אלה גם ביכולת של המעסיק לשנות "תרבות ארגונית"
מחפשי עבודה מבוגרים, ברובם לא "רעבים" לאוכל אבל הם כן "רעבים" לתת מניסיונם. תחשבו איך מחברים את הניסיון לצרוך שלכם להרוויח כסף
ברמת מחפשי עבודה מבוגרים
להתפשר- לדעת שכמו כל דבר בחיים שיש לו דרך ארוכה יש צורך בפשרה בתוך הבנה והשלמה ולא מתוך בריירת מחדל
אתה לא "רעב" לאוכל אבל רוצה להמשיך "לשבוע" כך בחשבון שהמשרות היום ברובן משקופות ברובן את הצד ה"רעב". ביכולתך לשנות את המשרות בכך שתדע להציג נכון את ניסיונך וכישוריך בצניעות ולתת הרגשה למעסיק שכדי לו כי הוא ירוויח ממך יותר .
תתעסק במה אתה יכול להשפיע ולא במה אתה לא יכול להשפיע (למה המראינת עם פרצוף חמוץ בראיון)
המשמעות בשבילך זה הדבר החשוב. תדע להציג זאת למעסיק

כתיבת תגובה

סגירת תפריט